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再接再历、共铸美好末来 ——致木子家人

发布时间:2017-09-10 22:18:45浏览次数:1110 字体选择:[ ]

 

亲爱的家人们:
2017年是木子公司发展中特别重要的一年,这一年,我们不仅又增加了两个新的宴会厅,而且,经过全体家人齐心协力、积极进取,通过自身平台建设,成功拓展了“春惠.理财卡”业务,这也标志着公司即将登上资本市场的快艇,向美好末来乘风破浪、勇往直前。
如今时间飞速,转眼又将迎来金秋十月,我们的黄金时节,如何带领我们的团队,让他们以更加饱满的热情,向顾客提供更加优质的产品和服务,让我们的“木子菜”品牌更加深入人心,成为皖南乃至全国旅游业的名牌,我们任重道远。
为此,我将与你们一起理清思路、撸起袖子、奋勇前进。
一、调整思想,更新观念,以人为本,快速适应新体制下经营管理的需要
1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、做好部门“主角”。作为公司的高级管理人员,大家带领各自的团队,严格按照公司的授权与管理范围,围绕年度工作目标和公司发展的实际需要,开展各项管理工作,并积极向上级报告与负责。
2、加强自身修养和素质提升,围绕公司年度“7大目标”的管理理念,做好领头羊的指引作用,鼓励部门创新产品和服务,营造良好的学习环境,着力提高团队整体素质,为公司发展奠定坚实的文化基础。
二、安全生产,务实创新,完善考核办法及薪酬制度
1、按照“快捷、高效、明确”的原则,严抓、狠抓安全生产,落实安全生产责任人,排查、清除一切可能的安全隐患,确保食品、消防、生产安全零事故。
2、持续鼓励员工创新,加强团队创新文化宣传,并将员工创新能力同年度评优评先相结合,让创新具有常态化、可挂续性的集体氛围。
3、按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬及奖励分配方案,奖勤罚懒,激发公司内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
三、明确目标,合理安排,整合公司各项工作,做到全面协调的发展
1、加速公司标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。
2、围绕年初下达的工作目标任务,持续改进工作作风,全员同心协力、创新实干、扎实工作,力争在剩余的四个月突破业绩,圆满地完成全年的工作指标。
3、科学安排,合理制定有效工作计划,将月工作计划细分为周计划,哪怕一周只做一件事,只解决一个问题,但必须确保这件事情是科学的切实可行的,全力推进计划落地并做到可持续修正,避免半途而废或中途变化。
四、目前存在的问题和今后努力的方向
目前我们公司还存在着:各项制度尚未完善,激励和薪酬急待改进,安全生产意思淡薄,营销方式相对落后,文化建设比较薄弱,内部各部门之间缺乏有效沟通和协调,等等。下一步我需要:
1、进一步理顺公司外部关系,努力营造满足公司经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应公司工作需要。
3、科学、合理、完善公司经营管理各项制度规范,培育独特的企业文化,推动公司健康、有序、长期、持续发展。
4、开拓公司新营销业务,利用新型的网络工具维护和开发公司客源,加强公司会员卡平台的完善和拓展,创造具有公司特色的新资本运营模式。
总之,经过大家的辛勤工作,我们取得了一些可喜的成绩。展望未来,在其位谋其政,我们一起,尽心尽职,勤勉工作,为公司的宏伟发展,早谋划、早打算、早运筹。在新的征途中,我将加强各项工作的学习,与大家一起,带领公司全体员工们积极深化公司各项管理改革,以促进公司健康长远的发展。
 
董事长:李健群
201797
 
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